国内建筑产品种类多、基数大。而住宅类建筑更是建筑产品中的一项重要类别,催生出了众多房地产开发企业以及建筑企业。在过去的20年里,住宅类建筑行业更是处于蓬勃跨越式发展阶段。本文主要以TY住宅项目为研究依据,分析产生工期滞后的主要因素,以及据此应用的管理方法和技术手段。在项目建设初期阶段由于对周边环境调查不够详细,施工组织不够科学等因素制约,导致既定的工期计划一再被迫推迟修改。工期延迟会导致工期不可控面临工期违约的风险,并且工期拖延会造成额外的成本费用增加。通过4M1E分析法、头脑风暴法、调查法等方法对一组团工程产生进度的滞后的组织、进度管理、资源投入保障、外部干扰等多方面问题加以识别,寻找产生进度滞后的组织架构不健全、职能岗位权责不明、进度计划不科学、物资供应不及时等根本性问题的原因,并对所述问题逐一制定解决方案。最终通过组织架构的优化、明确职能分工等方法解决组织架构不健全的问题。运用PERT计划评审技术及WBS项目分解手段优化原有施工进度计划,将进度计划完成保证率保持在95%以上。通过建立材料供应商数据库来解决在材料短缺情况下单一供应商对施工现场的约束状况,并且在全国范围内优选优质劳务队伍,按技术用工种类分区登记班组信息。在根本上解决因疫情管控或其他外界限制条件造成的劳务工人数量不足的情况。优化应急方案并建立应急管理体系,用于提高外部干扰响应速度。最后通过专家指导、绩效考核、专款专用、加快回款速度等多方面保障措施及管理手段,保证文中所讨论的优化方法得以落地执行。本文也将通过对一组团工程失败原因的总结,运用科学的管理手段提高施工进度保证率,合理压缩工期。这些方面将对二组团工程进度管理能力的提升起到至关重要的作用,本文也将通过理论与实践的有机结合,总结并对比分析二组团在项目进度管理方面所取得的成绩。运用实践总结出的数据不断优化管理方式以及保障措施,确保所述方案确实有效对项目进度管理产生积极作用。该项问题研究也将对本公司类似项目的进度管理相关工作提供了理论数据及方法借鉴。