近些年来,随着国家基础设施建设和城镇化提升改造,中国的建筑行业突飞猛进,与此同时与建筑行业相关的领域也获得了快速发展的契机,伴随而来的还有愈发激烈的市场竞争环境。在日新月异的市场环境下,企业之间的竞争,不仅是物质资源、资金资本,更核心的是人力资源的竞争,人才成为企业发展的第一生产力,哪家企业拥有了核心人才,他就拥有了核心竞争力,因此企业之间对人才也展开激烈的争夺。人才的流失对于企业的影响巨大,不仅增加了人才的重置成本,更重要的会造成生产效率的降低、商业秘密的泄露,打乱企业的连续经营,影响企业的健康发展。因此如何减少留住人才、减少人才流失对企业至关重要。TH公司属于生态环保类建筑企业,近些年来也面临严重的人才流失问题。本文通过资料查阅数据分析、问卷调查和实地访谈,结合国内外相关理论,研究分析TH公司人才流失的现状及原因,并就如何留住人才提出了一些建议和措施。本文以TH公司人才流失问题为研究对象,通过研究公司概况、公司人力资源管理的现状以及当前出现的管理问题,借助调查问卷和人才访谈数据,从人才选聘、薪酬福利、绩效考核与激励、晋升发展、公司内部管理等五个方面总结分析TH公司人才流失的影响因素。第四部分是TH公司人才流失控制的对策。该对策结合第三部分,从合理选聘、薪酬福利设计、考核激励优化、职业发展通道设计、规范内部管理等多个方面提出具体的建议和措施。第五部分是结论。总结本次的研究成果,同时阐述研究中或存在的不足和展望。