互联网通讯技术的发展加速了大数据时代的到来,信息量的骤然增多,给信息用户在信息的选择、查找、利用等方面都带来了不便。新产品的设计是一个信息重组再利用的过程,企业要持续创新,满足用户个性化的需求,就要求设计人员能快速高效的定位到企业产品开发所需的信息资源。协同产品的开发利用现代通讯技术,实现企业部门之间,企业与企业之间资源整合,从而帮助企业以更快的速度、更高的质量和更低的成本来满足消费者的个性化需求。知识地图是产品协同开发过程中的重要工具,作为一种导航系统,知识地图能指示知识资源之间的关系,指向知识但不包含知识本身。它是一张各类资源集成的逻辑视图,可以帮助企业整合零散的信息资源,挖掘潜在的隐性知识并内化为企业自身的知识资源。模具企业作为制造业的基石,其产品开发过程包含了与供应商、客户、外协企业等企业之间,财务、商务、项目、设计等部门之间的信息沟通,是一个协同开发的过程。由于国内模具企业重视制造而忽视管理的现状,使得中国模具企业往往需要更多的人力和时间来完成产品的研发。政府正越来越重视模具行业的转型升级,完善模具企业信息化管理,提升模具行业的技术含量,在模具企业中引入知识地图是对模具企业信息化管理的一个大胆尝试。知识地图本身就是一种新兴的知识导航技术,将知识地图与汽车饰件注塑模具企业融合又是一种创新。从产品研发流程出发,设计一套能适用于模具企业日常业务的知识地图系统,可以帮助模具企业在产品开发过程中,缩短其研发周期,激发创新思维,减少劳动力资本的投入,满足客户需求。以流程为主线,可以让设计者,快速掌握企业运作流程,减少对新进员工培养的成本,掌握产品设计思路来源的来龙去脉,保留企业智力资源,防止由于人员变动而带来的知识流失。本文通过对余姚部分模具企业的实地走访调研,并结合笔者在两家汽车饰件注塑模具企业实习的亲身体验,对汽车饰件注塑模具企业协同开发知识地图的构建进行探究。首先对协同产品开发以及知识地图的相关概念进行深入研究,了解知识地图与协同产品开发的现状、概念、分类等,特别是对知识地图的构建步骤、构建方法、数据库的构建等方面进行深入了解。然后,选取浙江余姚作为调研区域,结合文献以及对周边模具企业的观察,总结模具行业现状,通过在其中两家具有代表性的模具企业中实习,归纳出实习企业在信息化管理上的不足,指出引入知识地图辅助企业产品开发的必要性。通过与高层管理者的交流,了解企业现阶段信息化的实际需求和企业产品开发的实际流程,并对过程中所涉及到的各类信息资源进行了解研究。总结了知识地图系统开发的数据分析、可行性分析、安全性分析等。接着,在对信息资源情况掌握的基础上,结合企业实际需求,构建了包括供应商、客户、竞争对手等在内的十几张数据库表,形成知识地图的整体框架。并对系统的数据流、框架图、E-R图进行了详细的阐述。通过与设计专家的交流,确定企业产品开发流程中各知识节点,结合C#编程语言、SQL数据库知识等计算机知识,利用递归调用和热点区的设置,以企业产品研发流程为主线,构建知识地图,并用树形图形式构建了基于问题库和设计人员的知识地图。利用搜索模块,检索出对应知识点,通过点击项目号,可以了解项目流程中所包含的所有信息。增加知识交流模块和个人知识管理,用于对隐性知识的挖掘和文件资料的上传,并对系统各部分界面运行效果进行了描述。最后,指出了系统不足以及后期改进研究的方向,并对知识地图在企业中的应用做出了展望。