为减少污染、保护环境,从20世纪90年代开始,全世界推行环境友好型清洁燃料。2011年5月,国家标准化管理委员会发布了GB17930-2011车用汽油标准,标准中明确规定从2014年1月1日起,全国将实施国Ⅳ车用汽油标准。HT石化公司年产120万吨催化裂化汽油,硫含量超出国Ⅳ指标。针对以上情况,引出了HT公司汽油质量升级项目。为保证项目建设按计划节点顺利完成,确定采用先进的管理方法,对项目实施各阶段进行过程控制,并对控制管理效果进行论证评估。本文首先介绍了HT公司催化汽油质量升级项目过程控制与评估研究的背景和意义,国内外研究现状,论文写作思路和研究方法。作者在对项目管理的相关概念和理论,主要包括项目管理理论,项目过程控制系统论,项目进度控制和项目质量控制理论进行回顾和研究现状跟踪的基础上,基于HT石化公司汽油质量升级项目的具体情况,项目建设必要性,项目技术路线选型,项目建设概况,对HT公司催化汽油质量升级项目的过程控制做了详细论述,包括项目进度控制和项目质量控制。之后,本文对项目控制效果对比评估,包括项目进度评估和项目质量评估。本文的主要研究结论：1.HT石化公司汽油质量升级项目技术选型科学合理,汽油质量升级后能达到国Ⅳ车用汽油标准。2.项目施工过程中,进度到中期开始滞后计划进度,但经过确定关键路径,重新制定项目施工计划等措施,及时分析纠偏,最终项目按修改计划完成。3.本文采用赢得值法,对项目进度、项目费用综合评价,准确描述项目进展,预测项目可能工期滞后期、费用超支量等,并及时采取纠偏措施,项目按预定计划交工。4.采用“鱼骨图”法,分析影响项目施工质量的原因,提出相应解决办法,保证了项目达到优质工程。5.由于项目采取了业主+EPC+监理的模式,项目设计、采购、施工各环节合理衔接,充分利用各种资源,与以往建设项目比较,加快了施工进度,保证了施工质量,对同行业工程项目的建设和管理都将起到示范和指导作用。