据我国“十三五”规划中确定的节能减排目标:到2020年,河南省的二氧化硫排放总量要控制在93.9万吨内。M机械装备集团作为中国平煤神马能源化工集团有限公司下属的五大辅助版块之一。H项目由M机械装备集团于2017年5月开工建设,计划建设周期12个月。由于H项目是M机械装备集团第一个跨专业的项目,缺乏对环保项目的风险管理经验。因此,如何有效地对H项目全过程进行风险因素识别与管控,建立该项目的全生命周期风险管理体系,对提升M机械装备集团的风险管理水平,保证H项目顺利投产运营,尤其是对于M机械装备集团的转型发展具有重要的作用。本文收集和整理了大量的资料,以项目风险管理理论为依据,借鉴了国内外相关项目风险管理模式和实践,系统地研究了 M机械装备集团H项目全生命周期风险评估与管控策略。首先,以H项目为背景,通过M机械装备集团风险管理现状,揭示该集团H项目风险管理中存在的问题。其次,根据全生命周期风险管理理论,将H项目全周期划分为投资决策、前期运作、施工建设和竣工移交四个阶段。利用头脑风暴法,对H项目的风险因素进行分析和识别。根据风险识别结果,构建H项目风险评估指标体系。进而,运用层次分析法建立各个阶段的风险因素层级,并确定各层级风险因素权重,利用模糊综合评价方法对H项目各阶段风险因素进行评估。最后,根据该项目整体风险情况和各阶段风险因素具体情况,提出M机械装备集团H项目全生命周期风险管控策略。本文特色与创新之处在于:①将H项目全过程风险管理分为投资决策、前期运作、施工建设和竣工移交四个阶段,分别对各阶段的风险因素分别进行识别;②构建H项目风险评估指标体系,利用模糊综合评价法对项目风险因素进行评估;③基于评估结果,提供M机械装备集团H项目全生命周期风险管控策略。本文的研究将不仅为M机械装备集团提供一套H项目风险评估方法和管控策略,而且可为其他同类项目的开发提供风险管理的理论依据和实施方法。