目前,我国的电力体制改革顺利开展并逐渐向纵深化发展,同时电力企业所面临的外部环境也日益复杂,这就对它们对风险的管控能力有了更高的要求。如今的电力企业面临的最重要也是最困难的课题就是,在企业原有的内部控制制度的基础之上,如何加强对风险的管理与控制;在企业原有的内部控制目标的指导下,如何搭建并实施风险战略管理机制、风险控制机制、内部控制监督机制以及沟通机制。本文从政府要求电力企业加强风险管理的大背景出发,在介绍了国内外研究现状的基础上,具体分析了风险管理理论的相关知识。再以绍兴电力局为案例,在深入了解绍兴电力局组织体系特点和风险管理职能现状基础上,设计了绍兴电力局风险管理组织模式,明确了风险管理决策机构、管理机构、执行机构和监督机构的职责和权限以及工作程序。最后结合上述分析,本文提出了绍兴电力局在风险管理方面存在的问题,并针对性地给出了应对建议与对策。现在国家电网公司所属的各省电力公司全面风险管理工作正处于开展阶段,本文的研究可以为下一步电力集团公司和其他电力公司开展全面风险管理工作提供参考和借鉴。