项目经理领导项目团队进行工程项目实施,是项目建设团队的核心人物。因此,项目经理的领导力直接或间接地影响着工程项目绩效。其中,国际工程项目团队需要在海外进行工程项目实施,他们不仅面临更多的不确定性,而且得到企业资源支持也更为困难。这也就对团队领导者项目经理提出了更高要求。针对该问题,本研究基于领导胜任力理论探索性地研究了国际工程项目经理领导力问题。在文献研究、国际工程项目特点及项目经理职务分析的基础上,通过关键事件法总结了国际工程项目经理重要的领导力要素,并进一步对得到的国际工程项目经理领导力要素进行探索性因子分析,将国际工程项目经理领导力要素分为个人特质、管理技能和基本知识三个维度,从而构建了包含三个方面共20项要素的国际工程项目经理领导力特征模型。在此基础上,运用一种基于成员决策偏好的大群体决策模型对大量专家对各国际工程项目经理领导力要素重要程度的意见进行综合集结,实现了对国际工程项目经理领导力要素相对重要性的定量分析。研究结果表明,个人特质、管理技能和基本知识三个纬度中,国际工程项目经理的管理技能重要性最为突出,其次为个人特质,最后是基本知识。本文研究丰富了我国项目经理领导力理论,同时也能够为我国国际工程项目经理的选拔与培训提供借鉴。