房地产业是国家的中流砥柱,它的发展牵动着国家钢铁、建材、水泥、装饰、绿化等众多行业的发展,由于地产行业是资金流量很大的行业,所以地产开发商们更多的注重企业财务的管理,对于其他方面的管理非常忽视,这样就容易造成企业快速发展,快速收益,再快速灭亡。随着房地产市场利润空间越来越小,竞争企业越来越多,房地产企业要想从众多小型地产中脱颖而出,占领一席市场之地,一套适合的绩效管理制度是必不可少的。首先,本文将从分析房地产企业的产生历史入手,逐渐分析地产行业的发展历程,从地产行业的兴起到现今社会对地产行业的整合,使得房地产企业必须加强管理并不断推行人力资源的各项政策,同时对绩效的管理也提出了更高的需求。其次,本文以LW企业集团为原型来进行研究,它也是众多小型房地产企业之一,与房地产行业的发展历程相呼应。以该企业为例进行绩效管理的分析,总结归纳其原始绩效管理的缺点和不足,以及随着企业的发展,绩效管理越来越失效甚至起到相反的作用,同时能够看出同类型房地产企业绩效管理的各种问题和难点。再次,有了地产行业的理论分析和绩效管理评价体系的理论研究,在此基础的理论前提下,对LW企业的绩效管理方案进行了重新设计。新的绩效管理方案将BSC、MBO、KPI三种方法结合使用,从企业的战略出发进行分析,沿着计划管理和目标管理两条脉络进行分解执行,不仅关注组织绩效,还对个人绩效进行客观和主观的全方位考核。最后,绩效管理的再设计提升了企业的管理能力,为完成企业的战略目标起到促进作用。