在市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理,采取措施降低成本,以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营,取得更多的市场份额和盈利。因此,现代施工企业管理应更加关注成本的管理。施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现,对施工企业的发展战略,尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的例子证明,任何一个成功的施工企业,都有一套完善且严谨的成本管理控制系统,任何不重视成本管理,藐视成本管理的做法都是错误并会导致失败的。本文首先对成本管理理论进行概述,研究施工企业项目成本管理的特点,指出施工企业成本管理存在的问题,然后提出施工企业成本管理应采取的方法措施,最后按照这些方法措施,通过案例对运用这些方法措施对成本进行管理的施工企业进行说明,使人们对施工企业的成本管理有一个完整的认识。