近年来,中国经济快速增长,国内电力需求不断增加,面对化石能源日渐枯竭、污染日益加重等问题,核电逐渐成为中国电力发展及电力结构调整的主力军。根据国家《核电中长期发展规划(2011年度-2020年度)》,计划在“十三五”期间,每年度核电机组计划开工6-8台,预计到2020年,中国核电运行装机容量将达到5800万千瓦,在建装机容量3000万千瓦,届时,中国将是世界上在建、拟建、提案的反应堆数最多的国家。如何保障核电站高效安全运行,是全世界面临的重大课题,先进的技术能力、优秀的制造、土建、安装能力必不可缺,强有力的项目管理越来越引起核电行业的重视。尤其是针对核电项目管理过程中风险的控制方面,受到业主、最终用户及供货商的高度关注,目前,国内在这一领域的研究文献并不多。本文选取东方汽轮机有限公司(简称东汽)作为研究对象,东汽作为中国汽轮机行业设计、制造、服务的领军者,尤其是在核电汽轮机方面,市场占有率一度超过50%,具有良好的运行业绩及市场口碑。在核电领域,东汽主要负责常规岛汽轮机主机、辅机、低压加热器及配套设备、核岛控制棒驱动机构(CRDM)的工艺设计与制造。本文主要是从东汽核电常规岛汽轮机项目管理的角度出发,梳理其目前项目管理的现状及存在的风险,分析风险并提出应对措施,以期降低风险对项目执行的影响,确保项目的顺利推进,并对项目管理模式不断进行优化。希望本文的研究结果对东汽核电项目管理水平的提升能够带来积极的影响。