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LCD面板产业从上世纪90年代开始经历了十多年的高速扩张，技术发展日趋成熟，市场需求增长率也逐渐放缓。从2010年3月开始，受供应量增加以及经济等因素的影响，LCD面板价格出现连续下跌，整个市场行情持续低迷。作为面板制造行业的领导者，SL(苏州)也面临着严峻考验。SL公司以提高运营效率为目标在公司内部展开了全面的改革，在人力资源管理方面，主要通过控制用工总量，优化人力资源配置来降低整体的人力成本。 本文首先从理论上对人力资源配置的概念及相关理论进行阐述，接着运用实例研究法，选择SL公司作为研究对象进行人力资源配置与优化的应用研究。通过对SL公司在人力资源配置方面的详细分析导出相关问题，制定出优化方案并推动实施。最后对各优化的方案进行结果测量和评价。 本文旨在探讨人力资源配置与优化在制造型企业中的应用，帮助SL公司优化人力资源配置，也为同类型制造企业解决此类问题提供思路和借鉴。