成本控制是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保持开发企业核心竞争力的重要条件,而完善的成本控制体系是达到成本控制目的的根本保证。本文首先通过对房地产开发成本控制的内容及控制难点的探讨,明确了房地产成本控制体系组成部分和特点,奠定了全过程、动态成本控制的理论基础。然后,重点通过对JT置业公司的成本控制现状的诊断分析,指出了JT置业公司成本控制体系在成本意识、控制机制及控制方法手段等方面存在的问题,并从内部控制制度入手,结合价值链分析和全生命周期成本理论,理清了完善成本控制体系的思路,即JT置业成本控制体系应是从开发企业价值链活动和开发项目生命周期全过程成本的视角,分析成本控制存在的管理问题,具体运用目标成本法,通过前期成本企划,根据成本计划设定成本目标、以目标成本确定责任成本,同时建立组织和制度保障,以全员、全过程和动态的形式,对房地产开发企业全部价值活动所包含的全过程成本进行管控的有机成本控制体系。在此基础上,提出建立成本控制组织体系、健全成本控制流程和制度体系、规范全过程控制要点的完善方案,并指出具体实施需关注的具体问题。本文针对JT置业公司的成本控制体系完善研究,对于解决目前房地产企业存在的成本控制问题,提高企业管理水平和活力,改善竞争局面有较普遍意义。特别是对品牌影响力小、无议价能力、意图通过低成本战略获得持久竞争优势的开发企业,可以提供借鉴意义。