电力产业是国民经济中具有先行性的重要基础性产业，回顾我国电力行业的发展历程，可以发现我国电力行业在近五十年的建设中得到了高速发展，并为国民经济做出了巨大的贡献。随着电力体制改革的不断深化，电力企业经营环境发生了深刻的变化:投资主体多元化、燃料采购的市场化、部分电力销售的市场化、以及技术进步使得发电机组不断增大、发电动力多元化，都给电力市场竞争加剧提供了条件，发电行业经营越发困难，电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力，人力资源开发和培训管理成为发电行业的重要管理内容，并且越来越受到重视。　　近年来，由于电力行业的技术发展和国家的宏观调控，为了减少发电能耗，发电机组向高参数、大容量方向发展，小机组逐渐被淘汰，同时由于环保意识的增强，国家鼓励建设环保型机组、热电联产机组以及资源综合利用机组，因此，近年来发电机组的结构发生了根本性变化，新技术、新知识向人力资源培训工作发起了挑战，也给电力企业的培训管理带来了困难，要求电力行业的技术水平向更深和更广的方向发展。　　根据电力行业的特点，电厂的运营能力取决于经营管理人员对电力市场、燃料市场的应变能力、取决于生产管理各岗位的技术力量、取决于一线生产岗位员工的技能，取决于电力员工的运行合力。如何提高电力员工的素质和工作能力，特别是提高一线员工的操作技能和敬业爱岗的精神，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，已经成为各大发电企业最为关心的课题。必须建立一套有效的培训管理体系，才能使培训管理工作更具有有序性和有效性以提高培训的效果，才能提高培训开发的质量和效益。人才培训才能适应市场的变化，适应企业发展战略的需要。　　作者通过深入学习和研究国内外先进的人力资源培训管理理论及实例，结合安溪电厂的发展现状，提出了构建安溪电厂培训管理体系的思路和方法，根据培训体系的构建方案，针对安溪电厂的实际情况提出了解决安溪电厂培训管理问题的对策和举措。本文在培训体系构建一章中，根据安溪电厂的特点和面临的形势，采用战略分析方法明确了安溪电厂培训管理的方向;从培训组织体系的建立和各部门职责的确定为培训管理工作的有序开展提供了组织保证;在培训需求分析中针对安溪电厂的特点，介绍了从公司的发展战略需要、现存问题对培训的需求、员工职业生涯规划需要、职业技能的等级培训需求、"决策层"和"管理层"的培训需求、专业技术人才培训需求等几个方面进行需求分析;在培训计划的制订中重点介绍了安溪电厂可供选择的有效的培训方式和新员工的入厂培训要求;在培训计划的实施一段中重点介绍了师资选配的方法以及教学内容的选择、课程安排和通知中需要注意的问题，鼓励部分培训外包;在培训效果评估中介绍了唐纳德·科瑞克帕驱克(Donald L.Kirkpatrick)的四层次模型以及在使用中可以优化的办法;该章最后介绍了培训统计和档案管理的意义和内容。本文在培训体系实施方案一章中，根据对安溪电厂培训管理体系的构建思路，针对安溪电厂的培训管理现状，提出了三年内培训需求分析中应考虑的问题;确定了安溪电厂培训的类别和要求，以及制定培训计划、实施培训计划与进行培训总结的规定;明确了安溪电厂中各类别人员、各岗位的培训要求;明确了电厂中教育经费的管理;该章最后明确了培训效果的评估方案。本文为小型发电行业的培训体系的建立提供了一套范例，该培训管理体系在安溪电厂中得到了有效应用，电厂的培训管理工作取得了一定的效果。