产品和服务是商业银行的生命线和价值线，在商业银行的内部管理中处于举足轻重的地位，而产品创新则是银行取得竞争优势的基础和手段，也是落实发展战略的重要举措和基本途径。因此可以说，在产品创新过程中，战略应该是龙头，它统领创新工作，是银行一切产品创新活动的依据和目标，能够较有效地防止资源配置错位、创新效率低下等问题。随着中国金融市场的不断开放和外资银行的加紧进入，产品创新已不能仅仅停留在操作层面，而应上升到战略高度来加以研究。本文以江苏建行为例，通过内外部环境分析，构建了一个完整的产品创新战略制定和实施体系。　　 本文对江苏建行产品创新战略的研究共分为五章进行。第一章是江苏建行基本情况介绍，对江苏建行的经营现状、业务发展战略以及经营中面临的主要问题进行分析，引出产品创新战略的形成和实施背景；第二章是江苏建行进行产品创新战略管理的外部环境分析，从经济环境、行业环境、市场环境及政策环境等方面来说明产品创新的紧迫性和必要性；第三章是从江苏建行内部着手，分析了江苏建行产品创新的现状与存在问题、实施产品创新战略的优势和劣势；第四章是从江苏建行内外部环境实际入手，明确产品创新的目标定位、层次、原则以及重点领域等；第五章则具体对产品创新战略的实施做了阐述和分析。　　 本文运用案例方法、宏观分析与微观分析相结合的研究方法，从外部环境、内部环境、产品创新的定位选择和产品创新战略的具体实施等一系列宏观和微观方面要素构建出一个完整的江苏建行产品创新体系架构。