如果一个企业没有科学的战略规划,其发展将是盲目的、甚至从一开始就是失败的。因此要想实现企业的持续经营直至百年老店,必须对企业所面临的内、外部经营环境进行认真的分析审视,制定适合企业自身发展的战略规划,同时组织有效实施,使企业走上快速、健康的发展道路。可见一份科学有效的发展规划,对企业持续发展的意义十分重大。本文从中小企业在社会经济环境中所发挥的重要作用谈起,在结合了婴童行业的发展状况后,对呼和浩特市ZM商贸有限公司这一创业型的中小婴童企业进行了战略研究。具体包括婴童行业发展现状及趋势分析；ZM公司经营的内外环境SWOT分析：ZM公司介绍、存在问题剖析、公司宏观环境分析、行业环境分析、机遇与挑战分析；ZM公司内部环境分析：包括资源条件分析、能力条件分析以及优劣势分析。最终确定了服务经济背景下ZM公司发展战略调整：即以高品质的婴儿食品为主营业务,适当配合相关产品的引进,在加强企业文化建设与公司团队的专业化素质提升方面,体现差异化,打造核心竞争力,实现可持续发展。同时,对这一战略的实施方案也进行了相关的阐述。