随着我国经济社会的高质量发展,人民收入水平不断提高,教育培训产业持续受到来自政策、消费者及资本层面的高度重视,无论从整体行业规模还是市场活跃度来看,都处于不断扩张的阶段。规划和选择好适合自身特点的发展战略,提高自身的市场竞争力,对于广大中小型教育培训机构来说尤为重要。目前在教育培训行业中,儿童科技创新类的教培机构产品服务竞争日渐激烈,企业必须了解自己和竞争对手在市场中的情况,制定有针对性的发展战略和竞争策略,才能强化自身的竞争优势,抢占更多的市场份额。因此,本文研究意义在于:一是帮助企业认清当前国内教育培训机构行业的发展现状和趋势,有利于深化对教育培训行业的理论研究;二是制定相应的发展战略,找到有效提高该企业市场竞争优势的实施方案,有利于构建企业可持续发展的竞争力;三是帮助企业更好地发展壮大,也为其他同类型的企业发展起到一定的借鉴作用,提供重要参考。本文以S市A机构为例,采用深度访谈法,对儿童科技创新教育培训机构的发展战略进行研究。A机构成立于2015年10月,是一家从事儿童科技创新教育类培训服务的专业机构,属市教育局批准设立的社会民办培训学校。本文阐述了该机构到目前已经形成的优势资源以及阻碍其进一步成长的制约因素,然后结合实际情况,运用PEST分析、波特五力模型分析和SWOT分析三种企业发展战略分析工具,分析其外部宏观竞争环境、内部核心竞争力以及其今后面临的发展机遇和威胁,概括出该企业拥有优质高效的产品服务、经验丰富的师资团队、客户来源稳定及续约率高等优势,同时也存在着自主品牌吸引力不强、市场推广能力不高、员工流动性较大等短板。据此提出相对应的发展战略,根据不同发展阶段可分为品牌（聚焦）战略、差异化战略、一体化战略,并从优化组织结构、加强产品研发与创新、完善人力资源体系、引入战略投资者、建设企业文化五方面入手,提供具体实施策略的建议。