进入微利时代的中国报业正在成长期的低位徘徊，“透明天花板”的压力与技术革命带来的新媒体的市场蚕食，挤压着报业的生存空间；与此同时，报业垄断性资源优势的丧失、政府适度放开对媒体企业的保护以及2009年开始的中国新闻出版业的转企制度改革等，全方位加快了中国报业的市场化转型。2010年中国新闻出版署出台了一系列有关报业关、停、并、转的相关政策法律制度，“强大一批，整合一批，倒闭一批”再次加剧报业间的竞争强度。中国正在经历着从传统社会向现代社会、传播形式从传统向现代、从有线到无线的转型，风雨欲来的中国报业机遇与挑战并存。　　 现在的中国报业的竞争，比的就是哪家报业可以长久得生存，就是人才的竞争、制度的竞争、理念的竞争、思维的竞争。无论是主流媒体还是非主流媒体，都可以在短短的两年时间里或沉沦或异军突起，品牌竞争、行业竞争、广告经营竞争已成为报业竞争的三大主战场，传媒之间竞争的实质已经从原来的规模与资源的比拼变为速度、创新力、整合力的比拼。　　 本文在研究西方媒体竞争战略和中国报业尤其在深圳报业竞争内外部的机遇和挑战后，把SZNB报进行了横向和纵向的比较，最后在分析SZNB报目前竞争战略的同时，提出适合于目前现阶段使用的、极具操作性的重点或关键性竞争策略。　　 首先，本文就报纸的发展前景做了描述和展望，研究出发展的潜力空间仍很巨大；其次，借鉴美国前十大报纸的经营思路和办报模式，分析出中国媒体的竞争战略的关键是营销战略，而竞争战略就是营销战略中最重要的核心，并以SZNB报为例在基本战略思路下找出有效的竞争策略。再次，本文创新性地按照竞争略实施“接触、保持、影响力提升”三阶段向人们提出相对于竞争策略动态评价和考核的标准与方法，提出每个报社必须要有自己的调查公司定期动态衡量竞争策略实施的有效性，并提出速度、创新力、整合力实现的考衡标准和依据。最后，本文对SZNB报进行了详细的内外部竞争环境分析和总结，根据SZNB报的具体情况，在速度、创新力、整合力三个新维度上来给出SZNB报可实施的竞争策略，从而为SZNB报最终实现企业远景献计献策。