从全球范围来看,我国一直是劳动密集型服装产业的制造大国。在提倡新发展理念的今天,面对客户品类多样化、款式精品化的市场需求,面对日益缩短的服装生产周期,如何实现服装产业转型,用管理创新激发企业内在潜力,从而更加适应当前市场变化是当下服装制造业面临的重大课题。F织造公司是国内一家国有独资公司,近年来随着中美贸易战、新冠疫情等形势的变化,以及国家推动高质量发展的行业趋势,F织造公司提出了“压时增效、提档升级”的发展思路,其传统的生产模式面临着前所未有的生存挑战。为了适应市场发展需求,提高企业自身在市场中的竞争力,公司需要在保障产品质量优势的前提下不断降低生产成本。本文通过对国内外服装行业近年发展现状进行分析,通过总结国内外精益生产理论的最新研究动态,阐述在服装加工企业实践精益生产的益处,通过分析该公司服装生产管理的问题,综合运用精益生产工具,提出改善该服装企业生产状况的优化方案。通过建立JIT生产管理体系,制定标准化订单,引入GSD标准工时,加强全面质量管理,为调整生产步骤、衡量订单利润、把控产品质量提供标准化的指导意见;通过引入自动化模板缝纫机,弥补低熟练缝纫工技术差距,对复杂部件加工、绗棉作业等瓶颈工序采取单独作业,降低熟练工需求程度;运用ECRS法优化工序提高生产线平衡率,通过单件流流水线取代传统流水线,提高生产效率,降低不良率;通过5S管理模式,规范生产现场环境,实现标准化作业;通过加强员工培训和交流沟通等方式,提高员工技能和企业文化认同感,最后对研究结论进行了阐述,并对下一步研究进行了展望。本研究可以为其他服装企业开展精益生产管理提供借鉴,对服装企业降低生产成本,消除生产浪费,提升市场竞争力具有一定的现实参照意义。