随着经济全球化和各项改革的深化,在迎来机制创新与发展的同时,企业间的实力竞争也日益加剧,人才竞争尤为激烈。新基建时代的来临引发建筑行业高速发展,受供给拉动需求的影响,作为项目属地化、工程技术复杂多变、露天高危作业多的建筑企业人员流失严重,人员的严重流失会影响企业日常经营甚至导致瘫痪。离职员工会带走企业的核心技术和商业机密,侵占企业的原有竞争市场,企业会因为市场的侵占、技术和机密的泄露而失去更大的市场份额。企业要想在竞争中处于优势地位必须选好人用好人并留住人,建立员工离职预警模型,通过预警模型,了解员工离职倾向,有助于企业针对员工流失问题尽快做出反应,及时采取有效应对方案解决问题,降低员工离职率,留住人才。本文在进行国内外文献综述以及员工流失的相关理论、人力资源管理相关理论阐述基础上,选取10家建筑企业作为调研对象,通过对其离职人员、管理人员和人力资源专员进行调查问卷及访谈方法,深度剖析10家建筑企业员工流失现状,借鉴国内外有关学者建立的员工离职模型、预警模型,根据建筑企业的行业现状及特点,科学的确定预警模型中的影响因素;其次,问卷获取数据支撑,编制预警测试问卷,此问卷包含对离职倾向显著的因子,计算分析测试问卷的因子得分,代入方程最终计算出离职倾向水平。归类出比较典型的影响要素;最后对因子进行回归分析,得到因子与离职倾向的回归方程,选取一家建筑企业实证分析并验证模型。从企业内外部以及员工自身三个层面阐述离职诱因并找寻应对方案,从改善企业环境增强企业凝聚力、薪酬体系及员工工作晋升阶梯的优化、绩效考核体系的优化、企业员工人才培养体系的优化四个方面针对员工离职问题提出解决方案及建议,保证建筑类企业健康良性成长。为相关企业尤其是建筑类流动性大的企业如何选育留人才的问题提供针对性的提议。