中国信息安全产业发展迅速,信息安全企业的竞争与合作关系是共存的,因此,研究信息安全企业的战略行为和竞争力不能局限于企业与企业之间的较量。对于信息安全企业,人力资源具有战略性,信息安全专业人才的培养问题是研究热点。目前,对我国信息安全企业人力资源管理的研究尚未深入到企业管理层面,主要是在国家和高校的角度研究信息安全专业人才的培养问题。本文以信息安全企业的人力资源为研究对象,旨在提升企业竞争力。分析了战略行为理论、信息安全产业的复杂性和特殊性、人才培养的实践及国内外的相关研究成果。在前人研究成果的基础上,结合信息安全产业特点,提出信息安全企业从战略行视角形成具有竞争力的人力资源管理和开发模式。根据信息安全企业在产业链中相互竞争中实施的战略行为,从企业文化、组织学习和人才开发三个方面提升信息安全企业人力资源竞争力。通过波特五力模型认知性考察分析W公司的战略竞争环境,确认W公司在业绩良好、竞争优势明显的阶段仍然需要不断创新和与时俱进的战略行为引领才能在激烈的企业竞争当中立于不败之地;根据W公司近年来人力资源数据从人员结构、人员供给、人员培训多角度分析W公司人力资源现状与人力资源开发模式存在的问题,W公司作为业内资深知名企业,呈现出人员结构年轻化态势,人员流失加剧、培训以平面化为主,缺少体系化、持续人才补充缺少都将成为未来制约企业发展的严峻问题。W公司应进一步构建企业文化、企业战略行为和人力资源开发之间的大体系、大框架,从而以企业文化来指导企业战略行为制定,以人力资源开发保障战略行为执行,最终落实到人才提升,从而获得企业长盛不衰的持续竞争力。根据企业战略行为需求,建立有目标、有整体、分人员、分层次的人力资源开发体系。结合信息安全企业的实际案例,从理论与实践相结合的战略行为视角信息安全企业提升人力资源竞争力的模式予以探索,为我国信息安全企业战略行为提供借鉴作用,以期为信息安全企业带来竞争优势。