薪酬管理是整个人力资源管理系统以及企业运营和变革过程中的一个的重要组成部分。企业制定合理具有激励性的薪酬体系,对于企业的的发展具有重要意义。有效的薪酬管理,能够帮助企业在不增加人力成本的情况下,提高员工对于薪酬的满意度；有效的薪酬管理能激发员工的热情,增加他们对企业的信心,从而能够推动企业不断向前发展；有效的薪酬管理,能够充分利用企业的人力、物力资源,在原有资源的基础上创造更大的价值。然而,一个不合理的薪酬管理制度,会增加员工的不满意度,会使员工对企业失望,不利于企业的长期发展。因此,企业寻求新的薪酬管理体系,在新的薪酬管理思想的指导下与时俱进。本文的主要内容是寻求适合FC企业的薪酬管理体系。文章中主要阐述了现有的有关薪酬、薪酬管理的相关知识,查阅、研究了前人对于薪酬管理的研究,调查了解了有关FC公司现状、公司人员配置现状还有FC公司的薪酬制度现状。通过对FC公司的调查了解,找出FC公司在发展过程中存在的不足,尤其是在人力资源管理方面和薪酬管理体系的运用过程中存在的问题。根据实际情况和理论指导,找出这些问题的解决办法,为FC公司寻求一个新的薪酬管理体系,促进FC公司的迅速发展。本文从薪酬和薪酬管理的相关理论出发,通过问卷调查、员工访谈等方法对FC公司的薪酬管理水平、满意度进行调查,通过在实际工作中的感受,找出FC公司薪酬管理的问题,大胆创新与开拓,积极寻求适合FC公司的薪酬管理体系,也就是宽带薪酬管理体系。在宽带薪酬理论的基础上,对FC公司的薪酬管理体系进行重新设计,从而促进FC公司更好的发展。