在企业并购热朝中，文化和管理的整合已成为众多企业不可回避的问题。然而，企业在并购过程中对于并购后的文化与管理整合并没有足够重视。因此，企业并购后出现的文化与管理问题迫切需要解决。本文从理论分析出发并结合案例进行系统思考，提出企业文化与管理两个方面的整合思路，以对后续企业并购起到一定的指导作用。　　本文通过总结国内外学者相关研究成果，结合深台电并购奇佳公司的案例分析，探讨企业在文化与管理整合中的问题及原因。其中，文化方面的冲突会导致人力资本流失与价值观矛盾；在管理整合方面的阻碍会导致高层管理人员的冲突与信息资源流失。针对这些问题，本文提出以战略为导向的整合思路，在文化方面重视非正式组织在文化渗透方面起到的不可忽视的作用，并且在管理方面将经营整合、财务整合与管理整合同步进行。在整合过程中对并购企业应该进行事先评估，并依据双方企业的实际的情况选择相对适当的整合模式。在此基础上，以深台电并购奇佳公司为背景进行案例分析，得出忽视对方文化保留、价值观与行为方式的冲突和人事制度的冲突是并购的主要问题，并提出选择适当的整合模式、引入市场机制留住核心人才以及优化人才结构来解决。实践证明，企业迅速渡过了并购整合的阵痛期，并实现并购的战略目标。