我国家电产业自1949年发展至今,历久弥新。从计划经济背景下的“老三件”,到改革开放后的市场化,再到新时代的产业融合,我国家电行业在曲折中前进着。发展至今,我国家电行业体已形成较为成熟的体系,家电产品也因着良好的口碑渐渐迈出国门,走向世界。然而,随着改革开放不断深化,市场经济体制不断健全,市场竞争日趋激烈。传统的企业成本管理模式所能为家电企业释放的发展潜力越来越有限。传统的以廉价劳动力来换取企业的利润、收益的时代也已一去不返。基于价值链的成本控制管理模式为企业的转型创新,寻找新的价值创造突破口提供了一种全新的成本管理、价值创造的思路。本文便是以家电行业中的标杆企业美的集团为例,研究家电行业基于价值链的成本控制问题。首先,对价值链、成本控制、基于价值链的成本控制相关文献进行了梳理,并对价值链、成本控制、基于价值链的成本控制相关理论进行了总结,为本文的案例分析部分搭建研究的理论框架与方向。其次,本文选取美的集团作为案例企业,对其基本情况、构成成本控制点、现有的成本控制策略进行分析,总结出其现有成本控制体系的局限性,认为应完善成本控制体系,从价值链视角实行成本的有效控制。再次,本文根据美的组织结构、业务链条等分析了其实行价值链成本控制的必要性和可行性,运用SWOT分析模型对美的集团的战略定位进行自身优劣势、外部机会和威胁的相关分析,为美的集团基于价值链的成本控制的问题分析和优化策略提供参考。最后,本文从内部价值链和外部价值链两个视角对美的集团成本控制问题进行分析,内部价值链角度对美的集团的核心价值链中的采购、生产经营、销售环节以及辅助价值链中的财务管理、人力资源管理、技术开发环节进行问题分析,外部价值链角度对美的集团的纵向价值链的上下游以及横向价值链进行了问题分析,并根据分析出的美的集团采购成本高,传统业务营运成本高,新业务成本高收益低,销售成本与战略不匹配等问题,结合企业战略定位中的SWOT分析模型中的优势和机会,提出优化建议,以期完善企业的成本控制体系,优化企业的成本结构、实现更好的价值增值。