随着创业活动在中国及全世界的兴起和中国加入WTO和市场经济竞争的激烈,创业企业在社会中的作用也愈发的明显,但创业企业所面临的市场环境也越来越复杂,在资金、人才、规模、资源等各方面均面临着极大的压力,创业企业成活率并不高。创业团队是决定创业活动成败的关键性因素。　　 本文根据创业团队管理体系的知识结构,采取案例分析的方法,对联创思达公司创业团队进行了深入细致研究,从个体和团队两个层面进行分析,研究联创思达公司创业团队失败的原因,并进而为中小型新型服务业创业团队提供团队管理的建议。　　 虽然目前国内外对于创业团队的研究已经有了一定的深度,但目前关于创业团队研究的理论基础还是比较薄弱的,同时案例分析形式的研究也不多见。鉴于此,笔者将以一个核心创业者的身份对所创办企业进行深入的分析,总结出创业团队在个体和团队两个层面上应该注意的地方。　　 本文研究结果表明,在创业团队成员的选择上,应该选择具有较强的创新精神和创业动机、较强的责任心和工作积极性、善于激励、积极进取等的特征和在情绪稳定性、社交外向性、责任感、宜人性及开放性(大五人格五个维度)等五个维度上得分都比较高的人作为创业团队成员,同时建立合理的创业团队成员更替机制。在创业团队管理方面,应当使创业团队成员达成一致的目标和愿景,应注重使团队成员间能力和资源应当互补,团队中有且只有一个领导者;团队成员应该合理分工,并妥善进行权利分配;完善沟通、激励和监督制约机制,实行简单高效管理制度。