医院提升人力资源管理水平重要的内容之一便是加强医院绩效考核管理。在现代化医院管理制度不断建立健全的背景下,医院精细化管理水平持续提升面临着更高的要求和挑战。从2009年至今,国家关于公立医院绩效管理改革的文件与指导性意见相继颁布,已建立起全方位的医疗机构考核维度。为进一步提升医院精细化管理水平,在“过紧日子”的同时,实现医院的社会价值与经济价值的协调并举,加强医院的绩效考核管理对推动医院高质量发展具有重要意义。本文对RY医院的绩效考核管理进行研究,按照国家深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革工作的总体部署的大背景下,通过实际案例研究,在对国内外绩效管理等方面的研究理论基础上,对RY医院绩效考核管理现状进行分析,并对RY医院的绩效考核管理工作中存在的问题进行探究和原因分析,为构建全面有效的、适应医药卫生体制改革的绩效管理体系,进一步完善医院绩效管理制度及绩效分配方案,充分体现人员的劳动价值,激发员工的工作热情与创新活力,进而提升医院的人力资源管理水平,促进医院优质高效发展,提出相应的优化医院绩效考核管理举措,制定了符合RY医院实际的优化绩效考核管理的相关方案。本文所提出的方案主要从绩效考评指导方针优化设计、绩效考评体系优化方案设计、绩效考核分配优化方案设计、绩效考核应用优化方案设计四个方面分别进行了具体的设计。将医教研全面纳入绩效考核体系,制定以RBRVS+DRG相关工作量指标为基础,结合运营成本与质控考核的绩效奖金分配方案,在此基础上,对不同系列人员的绩效考评指标、绩效考核方式以及分配上进行了划分,使医院的绩效分配有所依循,推动员工绩效奖金真正体现劳动价值和技术价值。通过对RY医院绩效考核管理优化的研究,充分发挥绩效考核对提升医院人力资源管理水平的积极作用,引导医院努力实现按劳取酬、优绩优酬的医改目标,最大程度上调动员工的工作主动性和能动性,不断加强医院内部管理,促进医院的可持续健康发展。