家族式企业源远流长。历史推进到知识经济时代的今天，现代企业制度成为主流制度，社会对家族式企业褒贬不一，然其不但没有销声匿迹，有的还发展迅速。同时又面临着种种难以超越的发展局限与障碍，迫切需要改革。近几年，学界才开始重视家族企业问题，并引发一些争论。 中外学者从不同角度对家族式企业做出解释，这有助于我们对家族化企业本质、内涵的理解和把握，从而深刻把握家族式企业的产生渊源和本身特点。 理论上说，在企业组织形式中，能够在特定的市场环境、文化环境下更好地整合资源、提高资源配置效率的组织形式，就应当是有效率的。从现实情况看，基于不同的经济环境、文化环境，家族式组织不一定是低效率的。在特定的情况下甚至比市场更有效率和竞争力。或者说，脱离具体的经济环境讨论家族式企业的优劣是没有意义的。所以，我们需要从现实的经济环境中寻找家族式企业产生和存在的原因。 从理论上说，家族企业与现代公司各有他们的利弊。只有先进的符合企业发展要求的经营管理模式，才能促进和激励企业的发展。家族企业与现代化的企业管理制度应该取长补短，注意不断改进、总结和提高；要果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内先进的管理经验，结合自身情况，建立起适应企业发展的科学管理模式。 判断家族式企业作为一种企业形式是否合理和有效率，要基于特定的文化环境、社会诚信环境和社会经理人阶层以及其内在的演进逻辑，要充分考虑这些因素对于企业管理模式选择的影响。应当说适合自己的就是最好的。家族式的企业是企业发展的很有效的一种方式。家族企业并不是一种落后的形式，它 家族式企业发展环境研究是企业发展的最为普遍最为有效的方式。但它和任何企业一样有它的弱点。从这个角度看，我们得尽量积极利用家族因素中的积极因素和现代法治的结合点，而不是一味贬斥家族企业中的家族成分和家族文化。 我们通过对中美家族企业发展环境的差异进行分析，探讨中国家族式企业需要改变的外部环境和内部条件。通过考察和借鉴美国企业内部治理模式及其演变过程，建立一个以控制权演变为核心纬度的我国家族企业内部治理模式演变的三纬度图。并指出，控制权逐步从企业主及其家族成员手中向非家族的中层经理人员转移，是家族企业内部治理结构优化的关键。 大量的案例和理论研究表明:在社会文化因素影响根深蒂固、经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下，适宜于创业的家族企业是有效率的。家族式企业要逐渐适应市场经济的发展要求，任重而道远。