在当下国有企业转型升级的背景下,合理的薪酬体系是促进企业发展的重要保障。随着经济的发展,国有企业薪酬体系改革势在必行,过去传统僵化的薪酬体系无法与新形式下的国企发展相匹配,原有按照职务晋升的通道会造成很多基层员工,特别是技能型员工薪酬无法增长,容易流失关键的“高层次、高技能人才”。因此,宽带薪酬的应用,对于传统的国有企业薪酬改革具有十分重要的意义。这一体系打破了原有薪酬结构强调的的上下级理念,能与企业发展更为匹配,对企业战略目标的实现也更为有利。本文以J公司为研究对象,以薪酬管理理论、宽带薪酬理论等作为理论依据,运用问卷调查法、访谈法、文献分析法找到J公司薪酬体系目前存在的问题,主要表现在:J公司为国企改制公司,当前薪酬体系仅以岗位级别为基础,没有按照薪酬类别合理设计薪酬结构,不利于企业发展,存在薪酬分配不公平和薪酬结构不科学的问题。并分析了产生以上问题的原因,主要是J公司管理理念落后,且当前以岗定薪的薪酬制度与当前公司发展阶段不相匹配。针对以上问题和原因,结合公司实际情况,为J公司引入了宽带薪酬体系的概念,薪酬结构的设计与J公司目前的发展战略与文化相适应,并与公司的经营现状相结合,研究制定公平的薪酬制度,通过职位分析—职位评价—薪酬调查的步骤,开展了同行业和企业薪酬研究,为J公司设计宽带薪酬体系提供了科学的内外部数据,同时为J公司设计了15级的宽带薪酬体系,将不同部门、科室的新老员工按照同样评价标准进行了等级分类,并提出了人员及理念、资金、绩效、公司规章、企业文化等五方面的保障措施。本文借助J公司薪酬体系构建研究,希望为其在薪酬体系优化方面提供切实可行的措施,为公司培养员工、留住员工、使用员工,使公司认识到加强人力资源管理,尤其是薪酬管理的重要性,同时希望为同类型国有制造企业提供薪酬体系改革的经验借鉴。