作为企业管理的一个组成部分,效能监察在监督和推动企业改善管理,提高效率和效益方面,发挥了重要作用。效能监察评价作为效能监察工作的延伸,弥补了效能监察传统意义上“对事不对人”的不足,通过对石油企业内部监察对象管理行为的效能监察评价,对管理中出现的失职、渎职行为予以纠正,对相关的责任人予以奖惩,从而实现对管理系统的控制。石油企业效能监察评价在规范企业内部管理行为、强化管理阶层的责任、风险意识等方面,有着其它管理手段不可替代的作用。然而,目前,关于石油企业效能监察评价系统的理论研究很少,现行效能监察评价的对象仅限于管理人员个体这一范围,评价内容也相对比较简单。本文结合石油企业管理现状,力图准确、全面地对石油企业效能监察评价予以定义,并对石油企业效能监察评价的原理、内容、过程等作了比较系统深入的研究。本文的主要工作包括:一是提出了将石油企业效能监察评价划分为组织效能监察评价和管理人员效能监察评价两个层次的观点;二是尝试性地对石油企业效能监察评价的一般理论进行了丰富和发展;三是运用数量分析方法(层次分析、专家赋权、模糊评价)建立了效能监察评价模型,通过对各个具体指标的打分与赋权,使评价指标定量化,做到了评价结果更加客观、公正、真实、可信;四是将管理人员效能监察评价的具体内容按管理人员岗位层次和业务领域不同进行了细分,另外,还对管理人员效能监察评价计算机辅助系统进行了初步的设计。最后,以大庆石油管理局为例,阐述了组织效能监察评价和管理人员效能监察评价理论与方法的应用过程。总之,本文所涉及的课题研究,与石油企业管理工作紧密结合,具有一定的现实借鉴意义。