近几年来随着国内医药企业以及配套的医药物流迅速发展,供应链管理在整个医药企业中的作用日益显著。而库存管理作为供应链管理中的一个重要环节,对医药企业健康稳定的发展起到的至关重要的作用。本文从医药供应链以及医药库存的相关理论入手,引出对于医药供应链以及医药库存的研究。文章首先分析了医药供应链的构成,影响医药供应链的若干因素,医药供应链的组织任务和流程。归纳了我国医药供应链的结构模式。在此基础上分析国外整个医药行业的供应链及库存管理的现状,总结国外医药供应链的先进的经验。文章的第二主要部分是从医药库存管理方面进行研究,探讨了基于医药供应链下的库存概念,讨论关于供医药库存管理的两个重要思想：包括拉动式库存管理思想、推动式库存管理思想。全译了医药库存的控制策略即中心化库存控制和非中心化库存控制。并对医药库存的管理方法进行了重点案例分析,这些方法包括：定期库存控制法、经济订货批量法、ABC分类法、虚拟单元最佳订货法等。然后总结我国医药库存管理中存在的一些典型问题。归纳起来有一下几个方面：医药库存控制策略过于简单；医药供应链上各个成员彼此间缺乏合作,导致库存成本过高；制药企业生产产品时没有考虑供应链上游的库存因素等。文章的第三部分是以XX医药企业的作为典型案例进行研究,先介绍该企业的总体情况,然后分析该企业的医药供应链的模式,分析供应链以及库存管理的存在的问题。在分析的过程中采用实证与分析相结合、定量与定性相结合的方法,从该企业原材料和产成品两个方面的库存管理问题入手,通过具体数据计算指出该XX企业库存管理中存在的若干问题。如周转率偏低、采购混乱、库存成本巨大、资金成本偏高等,然后对该XX企业的库存管理提出改进方案,包括改变原有库存管理模式,调整供应链上的采购环节,要求企业医药供应链的数据信息共享等若干优化方案。希望通过对某医药企业供应链及库存管理的研究,在帮助该企业解决供应链及库存管理问题的同时,也为行业的其他企业提供一些指导性的建议。