为适应国有企业改革和市场经济的要求，而成立的“兰州球罐工程联营公司”在经营三年后，暴露出在企业管理、企业发展方面许多问题。尤其是近年来，随着产品订货的增加，生产与需求矛盾越来越突出，严重影响企业的发展。如何解决以上问题，实现公司走工程化，集团化的快速发展目标，需要对企业从各方面进行分析，提高管理水平，从而解决目前企业发展中主要矛盾。根据目前的企业发展形式，如何快速扩大生产能力并降低生产成本，满足顾客的需求，是目前制约企业发展的瓶颈，而关键就是生产组织模式的创新。 本文借鉴企业在2004年解决生产与需求矛盾成功经验，并对现有生产组织模式进行综合全面分析的基础上，研究如何对现生产组织模式进行创新，以不断提高管理水平，解决公司发展中的核心问题。从“压力容器”产品项目的管理、施工、技术支持、及质量保证方面等方面加以研究、分析、总结。提出适合目前企业发展所需新的生产组织模式，为企业持续、健康、稳定发展，奠定坚实的基础。