工程项目管理模式是项目管理的关键性问题，它伴随着社会的发展而不断演变。伙伴关系模式是20世纪90年代在欧美发达国家兴起的，并已取得巨大成功的一种新的项目管理模式。但在我国还属于一种新概念，不仅至今尚未在建设项目中采用，介绍和讨论它的论文也很少见。 本文首先对多种项目管理模式进行了对比研究，详细论述了伙伴关系模式的产生背景、运行特征。然后从业主项目管理的角度，以现代项目管理理论为基础，充分借鉴制造行业的虚拟企业、战略联盟等理论的相关知识，结合工程项目管理自身的特点，运用系统论、博弈论等理论和方法，对伙伴关系模式的运行过程做了比较系统和全面的论述，并着重对影响该模式成功实施的几个关键技术做了深入研究，得出了项目合作伙伴选择的三阶段模型、共同愿景建立的具体步骤、伙伴协议体系的内容和实施的具体细节、收益分配方案和应遵循的一些重要原则，设计了具有实践指导意义的建设冲突处理系统。 这些关键技术也即是伙伴关系模式运行的几个关键步骤，都是现有项目管理理论所缺乏的。尽管本文基本上是从纯理论角度进行论述的，但由于建筑业和其他行业管理理论的趋同性，特别是通过借用制造行业先进成熟的理论，使得本文研究成果对于采用伙伴关系模式的工程项目管理具有重要的应用价值和理论指导意义。