在新媒体特别是移动互联网的冲击下，传统报业的广告和读者被分流已经是一个不容置疑的事实，甚至随着微博、Twitter等SNS媒体的兴起，传统报业在突发事件上反应的迟缓导致其一直引以为傲的公信力一再受到质疑。现在摆在传统媒体面前的已经不是要不要向新媒体转型，而是该如何转型。事实上，不过是国内还是国外，各主流报刊都已经启动了各自的新媒体战略，并且在实际运营过程中积累了很多宝贵的经验。本研究以NFZM报社推出的NZ阅读器为研究对象，首先介绍了NZ阅读器的概况以及目前在市场营销上所存在的问题，然后对NZ阅读器所处的外部和内部环境进行深入的分析。其中外部环境主要分析了企业所处宏观环境、行业环境、竞争对手以及消费者行为；内部环境主要从企业战略、企业资源、企业能力以及企业组织匹配四个方面进行分析。在上述分析的基础上，利用SWOT分析模型总结出公司在宏观方面所面临的机会与威胁以及在微观层面所具有的优势和劣势，并最终得出NZ阅读器的营销战略。接下来对NZ阅读器所处的新闻客户端市场进行了市场细分、目标市场选择和市场定位。最后运用所学的营销管理等相关理论制定出公司的4P营销策略组合，同时制定了详细阶段执行计划以及财务预算案。希望通过此研究为传统报业向新媒体的转型提供实践经验，并进一步丰富国内移动阅读领域的研究成果。