随着改革开放以来，国内企业在不断的融入国际市场发展轨道，在企业管理实践中发现企业受到各方面带来不同的管理理念、运营方式与企业现状的矛盾冲击，迫使企业多方面改变管理思路和管理措施。同时也对企业人力资源管理工作产生了多方面的影响，面对全方面多维度的竞争环境，企业成败最终集中在人才领域的竞争。企业如何拥有核心关键人才和有效激励人才，解决企业薪酬制度中公平和薪酬效率的问题，已成为企业在人力资源管理实践领域重要工作。在当前，设计公平合理薪酬系统是重要和有效手段之一。在本人供职企业人力资源管理实践中，薪酬体系和其他配套政策是企业投资方最关心的问题，也是每一个企业员工最关心的问题。结合供职企业设计一套适合企业情况的薪酬管理政策是本文的主要目的。本文解决的是企业管理中在薪酬领域存在的实际问题，依据薪酬管理理论依据和方法，对企业目前存在的实际情况进行分析。除了少量扼要对薪酬相关概念和理论进行阐述外，主要是对企业在薪酬系统中存在问题进行分析，表述解决思路和方法。在分析研究征和诊断设备公司员工尤其是研发团队薪酬管理存在问题的基础上，借鉴国内外薪酬管理成功经验，提出完善企业员工薪酬管理措施。帮助企业，为企业制定科学的薪酬管理，在企业挽留核心员工保持企业核心竞争力和提升组织绩效提供决策帮助。本文阐述的是本企业的薪酬管理领域的问题，但人力资源管理作为一个整体，薪酬管理和其他相关业务模块间是密切联系在一起，在薪酬系统设计并不能单独考虑，而是和其他人力资源业务部分融为一体全盘考虑。全文分五个章节来阐述，首先本文对薪酬管理基础理论的理解进行表述，接着本文对企业在薪酬管理中存在的问题进行分析，再对企业薪酬设计流程和方法进行阐述，最后部分是对企业薪酬管理中的措施具体表述。本文意在结合所在企业的实际现状和本人分析，阐述本人看法和解决思路，来研究设计薪酬体系。由于本人知识眼界原因如有考虑不周详和存在错误之处望大家指正。