中国已经进入了对矿产资源消耗量越来越高的重工业化发展阶段,当今现代化工业中,95％的能源、80％的工业原材料以及70％的农业生产资料都取自于矿产资源,与此同时,中国的资源保障情况不容乐观,一些重要的矿产品尤其是能源和原材料进口幅度快速增加。十七大报告指出:“建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式。”要在建设生态文明的理念指导下,加强我国矿产资源的战略管理,实现矿产资源的可持续发展。我国矿产资源存在着人均矿产资源非常匮乏,矿产资源利用率低,浪费非常严重,对外依存度高,进口渠道单一等诸多问题。尤其在我国资源行业,采、选、冶企业众多,但规模小,产业集中度较低。随着中国经济的快速发展,对铅、锌等有色金属的需求也日益增加。据资料估计①,到2010年中国国内市场的铅需求量将达到230万吨,锌需求量将达到440万吨,十种有色金属需求量达到2520万吨。一般认为,铅锌是中国的优势资源,而中国的铅锌资源的静态保证年限却只有10-12年,铜、铁等严重依赖进口,不能保证有色金属工业的可持续发展,并且中国的有色资源大多规模较小,分布不均。为保证中国有色行业的健康发展,国家已出台政策,鼓励企业充分利用国内外“两种资源、两个市场”进行资源开发利用。鼓励企业进行资源风险勘探,启动了老矿山和危机矿山新一轮找矿和加强重点区域的地质勘探工作,并制定了新的准入条件,在节能、生态、安全、环保及土地政策方面也制定了更为严格的要求。在这样的背景下,四川宏达集团作为经营磷化工及有色冶炼加工的大型企业,采取什么样的矿产资源战略是一个值得探讨的问题。　　 论文在阐明了选题的目的和背景后,对公司的基本情况进行了介绍,随后针对公司矿业板块以企业战略、人力资源开发与管理、企业财务管理、企业并购、营销管理及技术创新等学科理论为指导,并结合本人多年参与四川宏达集团矿产资源规划实践工作经验,采用理论和实证、定性与定量相结合,运用优势-弱势-机会-威胁矩阵分析法和定量战略计划矩阵法进行研究,从经济因素、社会人文因素、政治法律与政府因素、技术因素、竞争因素等多个方面对四川宏达集团公司的外部环境状况进行深入分析,构建出四川宏达集团公司关键外部因素评价矩阵表,同时根据四川宏达集团公司近几年来的经营业绩与管理水平状况及四川宏达集团公司在海外寻求“走出去”的经历,从四川宏达集团公司财务状况、管理水平、技术状况、生产规模、成本、营销等方面对四川宏达集团公司内部环境状况进行分析,构建公司内部环境关键因素评价矩阵表,通过对公司外部与内部环境分析进而寻找公司所面临的机会与威胁,优势与劣势,针对公司的铅锌、钼铜、磷等资源发展规划,找出适合公司矿产资源战略指导思想及其基本战略方针,同时提出公司矿产资源战略备选方案,并通过QSP矩阵分析法对备选方案进行分析评价,从中找出最可取、最可实施的战略方案,从而进一步提出与公司发展相适应的矿产资源战略和矿产资源战略目标,并结合公司的实际情况,提出实施企业矿产资源战略的具体对策和措施。　　 论文得出了以下研究结论:　　 1.全球矿产资源探明新增储量可以满足需求和消费,但是国内主要矿种矿产严重短缺,依赖进口,国内冶炼加工业产能过剩严重,市场竞争异常激烈。规模化生产与低成本竞争是公司做大做强的必然选择。　　 2.四川宏达集团矿业板块外部环境较好,机会多于威胁,只有充分利用机会,快速发展才能改变企业当前面临的一系列问题,确保竞争优势。　　 3.四川宏达集团矿业板块内部环境较好,主要优势明显,立足现有资源、技术、资本优势,扩大产能,提升行业地位具备条件。　　 4.四处宏达集团矿产资源战略是切合企业实际,适应企业发展规律的、可行的、有效的计划。　　 5.产能扩张,技术升级改造,资源“增储”和“节流”对策和战略实施方案可以保障公司战略目标实现。