在价值管理时代,企业财务在企业管理中的地位日益重要,财务战略已不仅仅局限于通过维持现金流量的平衡以支持企业战略,他还能评价企业战略的价值,测评企业的竞争力水平。财务战略矩阵为企业竞争力的测评一种新型的、有效的财务战略分析框架,这对企业准确测评和提高自身的竞争实力具有重要的意义。尽管国内管理学界对财务战略矩阵表现出兴趣,但目前将其运用于企业竞争力分析却还处于尝试阶段,罕见实际应用案例。作为一种尝试,本文试图以战略财务管理思想为指导,借助财务战略矩阵(以经济附加价值和可持续增长率为核心指标)工具,从理论和方法上探讨公司竞争力评价体系,并以典型公司案例为实证讨论提高企业竞争能力措施。通过分析,本文得出以下结论:①本文对竞争力理论进行系统的整理,发现财务战略矩阵和企业的竞争力测评理论有较大的相关性,通过对比分析提出财务战略矩阵在企业竞争力评价中的作用,认为公司存在的一个重要的原因是为股东创造财富,如果公司的竞争力不能与企业的这一使命相联系,公司的竞争力评价便失去了其应有的意义。②对财务战略矩阵在企业竞争力评价的可行性进行了实证分析,分析证实了依据现有的财务信息利用财务战略矩阵评价竞争力是可行的。财务战略矩阵能有效地克服传统竞争力评价指标的不足,综合评测企业增长的有效性,反映企业的价值创造能力,从而有利于真实的测评企业的竞争实力。③竞争力分析不应当只是作为企业间对比的定位的工具,更应该成为企业改进管理、提高自身发展的参考,为企业未来的发展提供理论支持。