传统工业像一把双刃剑，在给人类带来财富和文明的同时，也带来了极度的物耗和污染。自20世纪90年代以来，全球性的产业结构出现了绿色化的战略趋势。然而，单个企业的环境管理并不能生产出绿色产品，这需要所有的企业在产品整个生命周期内一致实施环境管理才能取得成效，绿色供应链管理正是在这种背景下应运而生。绿色供应链管理是综合考虑了经济、环境、社会效益后的可持续发展的运营模式，而传统的供应链管理是基于供应链上的企业经济效益最大化，通常不考虑环境效益和社会效益，对社会可持续发展的作用十分有限。 为了区别绿色供应链利润与传统供应链利润的不同，文章首先构建了绿色供应链的净利润模型，给出了绿色供应链上净利润最优化求解的方法，并着重对环境成本的计量和确认进行了研究。为了确保绿色供应链上企业之间的利润分配的公正及绿色供应链的稳定，本文首先分析了构成绿色供应链利润分配的主体，沿着绿色供应链方向经济增值与环境影响的关系，在此基础上构建了绿色供应链上的两种利润分配模型—价值增值利润分配模型和产出分享模型，而后对利润分配的结果进行了纳什协商。在产出分享模型中，文章对影响利润分配的一个重要因素—环境绩效进行了量化的研究。为了突出考虑环境绩效后利润分配结果的合理性，文章对在考虑环境绩效和不考虑环境绩效情况下的利润分配结果进行了比较研究。