数字电视是中国广电史上的一次改革，付费更是国人收视习惯的一次大变革。从2003年9月1日第一家付费频道获批开始，截至目前广电总局已批准并正式开始运营了四家付费数字电视集成机构，开播了130套数字付费节目、112个电视频道，其中包括多个专业化全时段体育频道。本文聚焦数字付费电视各体育频道生存现状，用经济学成果“长尾理论”嫁接到传播学课题，合理解决新媒体市场产业化发展的行业瓶颈问题。本论文采用文献资料法、实地调研法、经验总结法对长尾理论的实战效应和数字付费体育频道的现状作出陈述；采用样本分析法和比较研究法对比分析国外较成熟付费体育频道和国内各已开播体育频道的优势和不足；将在国内主要几家付费体育频道的调研成果套用SCP模型进行市场分析，解构其外部冲击（shock）、行业结构（structure）、企业行为（conduct）和经营绩效（performance），并将其置于长尾理论视野下进行SWOT分析，探讨体育付费频道在市场培育略显欠缺但自身又蕴含无限商机形势下的发展对策，就目前集成手段无力和盈利结构单一问题，预测付费电视“破冰”的多重可能性。通过分析研究，得出基于长尾理论的市场攻略：构建多种多样的产品体系，完善便捷高效的搜索推荐，以更低的成本和多渠道多层面的创收来打破桎梏，迎来全盛。