2011年至2015年,在国家药品流通规划的推动下,医药连锁行业飞速发展,2014年到2015年,随着几家连锁药店先后上市,在资本推动下,连锁药店跑马圈地,不断扩张规模。而不管是政府的规划还是上市资本的推动,都将促使连锁药店的门店数持续增长。同时,随着“互联网+”在各行和业的应用,实体药店也受到互联网的冲击,各连锁药店积极探求电商发展和全渠道经营。在规模扩大、渠道扩展、关注新业态发展的同时,如何守住门店经营的根本,也成为各家连锁药店重视的问题。内部管理水平必须持续加强,企业管理必须日益精细。在这种环境下品类管理、单品管理,越来越被管理者重视。本文在文献研究、数据分析和工作实践的基础上,对连锁药店的发展和现状进行概述,对A连锁药店管理现状进行分析,分析A连锁药店在商品管理中存在的问题,针对A连锁药店单店单品的管理需求,梳理后台商品,建立持续的商品评估机制,设计构建经营商品清单的方案。最后提出实施计划和评估方法。本文重点研究A连锁药店经营商品清单的构建方法,通过品类管理的品类定义、品类评估方法,以单品管理作为落脚点,提出对后台商品的持续动态评估优化和经营商品清单构建的方法。以经营商品清单为依据,指导商品、采购、门店经营工作。在单店经营商品清单的辅助下,可以解决门店重点商品覆盖率低的问题,给予门店补货参考标准,强化商品基础管理,提高补货效率,降低滞销商品占比和门店库存周转天数。有利于提高A连锁药店的管理效率和综合竞争力。