在国家制定的“积极推进第五代移动通信（5G）和超宽带关键技术,启动5G商用”十三五规划以及加快建设5G网络等新基建的战略方针下,国内三大运营商纷纷响应号召,争相启动了全国范围内的5G基站及配套建设工程,5G网络的建设也成为了运营商间新的战场,谁能更快、更广、更高质量地铺设5G网络,谁就能占据战场的制高点,赢得大批5G用户。承载网作为5G网络中重要的组成部分,秉承着“5G建设,承载先行”的策略率先展开了大规模建设,由于承载网是连接5G基站和5G核心网的“高速公路”,必须先于其他专业完工,在工期紧、技术新、设备新、无经验的情况下,若要高质量按时完成任务则必须进行科学合理、全面详细的风险管理。本文以S市电信公司5G承载网建设项目为例,运用项目风险管理理论,结合该类项目工期短、技术要求高等特点制定风险管理计划,多次组织工程、采购及财务各类专家采用头脑风暴和德尔菲法从人员、机械、材料、方法、环境五方面出发对项目全过程进行详细风险识别和深入风险分析,最终得到了 5个一级风险和29个二级风险,然后采用风险矩阵法、专家调查法和问卷调查法进行定性评估,并进一步使用层次分析法进行定量评价,最终得出每个一级风险和二级风险的风险权重,输出风险评价结果清单,并据此制定风险应对具体措施,在严格的执行和有效的监控下该项目最终以高质量提前完工。本文针对5G承载网建设项目进行深入的风险管理研究,提出了一套行之有效的项目风险管理方法,通过这些方法可以规范今后项目的管理过程,也将为公司后续大量5G承载网建项目管理提供依据,提升5G承载网项目的建设效果,也可以为其他相关工程项目的管理实践提供参考和借鉴。