通过2019年双十一大促活动,直播电商迎来了爆发增长,目前直播电商渗透率和覆盖率还较低,具备较大的增速和发展空间。随着平台电商、短视频平台在直播电商领域的持续发力,直播电商的竞争日趋激烈,对直播电商企业供应商管理提出更高的要求,供应商选择与评价研究具有重大意义。本文以直播电商企业WB公司供应商管理作为研究对象,文中首先介绍了直播电商的发展现状、论文的研究内容和方法;其次对供应商管理相关理论进行了梳理,对供应商选择与评价方法和实施步骤进行了分析。然后阐述了WB公司直播业务的情况,并对WB公司供应商选择与评价现状进行了分析,指出了WB公司供应商选择与评价工作的不足和以及面临的问题。再次,针对WB公司存在的问题,本文利用层次分析法对指标体系进行了重新设计和优化。设置了科学的优化目标,并对流程进行了优化,重新构建供应商选择与评价指标,分析了指标构建的原则以及影响因素,从而建立了满足WB公司使用的指标体系,并进行了指标信度分析和因子分析。最后,由于供应商选择与评价是一项长期和持续进行的工作,说明了WB公司供应商选择与评价优化方案的实施计划,以及需要的保障措施。然后利用WB公司现有的二家供应商对新的指标体系进行了验证,然后阐述了实施计划,包括供应商选择与评价优化方案实施目标、实施进度、实施重点与难点,再从人力保障、管理制度保障、财务保障、信息保障四个方面出发,建立了供应商选择与评价优化的具体保障措施。