G公司是一家专业生产风力发电设备的欧洲企业,世界著名风力发电设备供应商。它于2003进入中国市场,在国内市场份额,始终排名第一。为了更好的拓展中国市场,G公司于2005年在天津建立工厂,实施国产化战略。但在实施过程中经历了很大困难和挫折,主要原因是公司对采购管理的认识始终停留在以价格为导向的多头采购中,忽视采购对于企业发展的重要促进作用;再加上风力发电机工作环境恶劣,所用零件质量要求很高,采购工作的成败很大程度上取决于供应商开发的结果,所以要求供应商的选择、开发必须有正确的指导思想和适合的流程、方法、工具等采购技术。本文以铸件、锻件为例对G公司在采购管理,尤其在供应商开发中存在的问题进行分析,力求用新采购管理思想和采购技术,结合公司外部环境及行业变化趋势,联系实际对G公司采购管理工作进行初步探讨。全文共分六部分。第一部分首先介绍了选题的背景,国内、外采购管理研究的现状和本文选题的意义及研究方向。第二部分主要从采购管理在减少企业成本、加速资金周转、提高产品质量,降低运营成本中的作用,来说明采购管理对企业的重要意义。第三部分通过对G公司所在行业现状的分析,描述G公司采购流程、供应商开发步骤及其采购部门组织结构,来研究G公司在采购管理中面临的问题。第四部分说明G公司在当前经营环境下应该采用的采购技术(purchasing technique),即战略采购,探讨建立战略采购关系的方法、意义、流程和战略供应商绩效评价方法等。第五部分通过探讨G公司制订战略采购目标、选择战略采购人员,组织机构再造,制订新的供应商开发流程与工具等步骤,对当前的采购管理进行改进。第六部分作者通过前面的研究,得出本文的结论。指出做进一步研究的方向,并展望国内铸锻件的采购前景。