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随着我国经济的不断发展，能源短缺问题越来越严重。在2002-2003年度经历了严重电力短缺的时期，政府开始大力投资于电力行业。我国能源消费结构以燃煤和石油为主，污染严重，效率低下，电力行业与日俱增的环境压力要求有一种清洁能源能够在长期内逐渐代替煤电，短期内缓解电力短缺。核电行业的快速发展证明它是未来几十年内人类可以依赖的能源。
核电相比煤电、风电更经济，比水电开发的更长久，而且发展核电是国家战略的需要。中国核电伴随着电力需求的增长而发展，在国家制定的中长期发展规划中，中国将是世界上最大的核电买方市场。
核电的建设是个极其注重安全的过程，其审批也需耗费大量的时间，由于安全原因还受国家政策的影响特别大。所以，加拿大原子能公司(AECL)作为一家已经在中国有过核电项目的核电设计和项目管理企业，如何在已制定不同业界标准的中国市场继续参与竞争，抓住这个历史机遇。
本文从公司所处的大环境开始分析，阐述了核电发展的现状一机遇和挑战并存。然后分析公司自身的资源和能力是否和当前的市场机遇有匹配之处，列出了一些对公司竞争策略的建议。