传统行业泛指以劳动密集型、加工制造型为主的行业,典型的有制造、纺织、化工、机械等,在我国社会经济中发挥着非常重要的作用,不仅是地方财政创收的主导性产业,也是解决区域就业问题,提升居民可支配收入的重要行业。当前,随着我国社会经济的不断发展以及产业结构的日益优化,传统行业发展中出现了一些新趋势,比如传统行业的互联网化等。此外,跨国并购同样是传统行业中出现的新内容之一,无论是何种并购方式,都有助于并购企业的发展与提升。当然,跨国并购涉及到两个或多个不同的企业以及企业背后所代表的政治法律、社会文化环境,对传统行业通过跨国并购转型有着非常多的风险。如何做好跨国并购阶段的风险管理,既是跨国并购取得成功的前提条件,也是保障传统行业现代发展的必然要求。本论文在研究中首先就跨国并购的理论基础做了简要的分析,在界定了跨国并购内涵及其理论基础的前提下,深入分析了跨国并购的重要性,并介绍了当前我国跨国并购中出现的新趋势、新特征,阐明了企业跨国并购的国际动因与国内动因。紧接着,文章将视角转移到传统行业的跨国并购,分析了以家纺等制造业为代表的产业跨国并购的一般情形,指出了跨国并购中存在的风险,包括政治风险、法律风险、战略风险、财务风险、文化整合风险、品牌整合风险、管理能力风险、人力整合风险等多种类型,进而,以家纺行业为例,分析了罗莱并购莱克星顿的案例,最后总结了传统行业跨国并购的风险及对策,包括跨国并购中的文化整合风险及对策、跨国并购中的管理整合风险及对策、跨国并购中的法律风险及对策等。