随着人工智能时代的到来,虚拟偶像行业逐渐成为文娱产业新的发展方向。在科学技术的推动下,虚拟偶像样态持续进化,从最初的虚拟歌手逐渐拓展至虚拟主播、虚拟网红、虚拟模特等。二次元文化、参与式文化的盛行,为虚拟偶像的崛起奠定了良好的文化基础。偶像化的运营是虚拟偶像与受众交互的特有方式,是增加用户黏度、建立强关系的方式之一。虚拟偶像的运营团队应该采取怎样的运营策略寻求差异化发展,是本文主要研究的问题。通过参与式观察法、案例分析法对国内著名虚拟偶像“洛天依”以及其他新兴虚拟偶像进行案例分析,研究发现虚拟偶像主要通过四项运营策略寻求发展。分别是虚拟偶像主体形象运营策略、内容运营策略、粉丝运营策略和渠道运营策略。在主体形象运营策略中,虚拟偶像的造型设计可以融入中国元素,创作具有本土特色的偶像形象,同时不断扩宽虚拟偶像的风格定位,形成差异化的偶像类型,并且赋予虚拟偶像个性化的人设,使人物形象更加立体丰满。在内容运营上,以参与式文化为导向,官方与粉丝协同进行内容生产,为虚拟偶像带来更多创作活力,并且坚持内容多元化开发,打造内容产品矩阵,不断进行内容创新,呈现更加优质的视听内容。在粉丝运营上,建立社群增强粉丝凝聚力,同时对社群采取严格管理,进行粉丝分层化管理,形成规范有序的社群生态。以偶像养成和陪伴的方式,强化偶像与粉丝的情感连结,并通过线上线下的仪式,不断增强粉丝黏性。在渠道运营上,不断扩大虚拟偶像线上、线下传播场景,并且借助传统媒体突破圈层壁垒,提高大众认知度,实现偶像“出圈”。以新媒体平台为渠道,促进多平台传播,同时联动品牌、真人明星展开跨界营销,扩大影响力。