陕西陕焦化工有限公司是在原陕西省焦化厂的基础上于2002年11月组建起来的股份制多元化企业，原隶属陕西省国资委管辖的国家大二型企业，以生产优质冶金焦及化工产品而著称，是陕西省最早兴建的焦化生产企业。经过了“二次创业期”的发展，陕焦化工进入了“快速成长期”，薪酬管理中存在的若干问题开始凸显。例如：薪酬调控手段落后，工资设计体系陈旧，因陕焦公司处于快速扩张期而使内部诸单位、部门中存在新老员工的突出矛盾等等......一言以蔽之，处于快速成长期的陕焦化工急需规范化、制度化、精细化、专业化的制度管理改革。本文采用规范的研究方法展开陕焦化工薪酬管理体系的优化设计研究。首先，通过中高层访谈、问卷调研等手段，把握陕焦化工领导层的战略意图以及员工层对本次薪酬改革的期望，明确薪酬改革的方向与目标；第二，展开定岗、定责及岗位分级工作，构建科学合理的岗位管理体系，形成岗位说明书与任职资格等；第三，开展岗位评价，综合考虑领导层对企业的战略发展定位，考虑中层管理者的管理效率，考虑员工的意愿和诉求，从工作责任、工作技能、劳动强度、劳动条件等多个方面进行岗位评价指标体系的设计并实施岗位评价，对岗位评价结果进行计算与汇总；第四，依据陕焦化工岗位评价的结果，对岗位薪酬体系的纵向结构，即薪酬等级、级差等进行确定，对陕焦化工的岗位薪酬水平、固定与浮动工资比例等作出设计；最后，结合陕焦化工的实际情况，充分考虑员工的可承受能力以及薪酬优化调整带来的总人工成本的增减情况，制定薪酬改革的初始化方案，将员工的现有工资体系导入到新的薪酬管理体系。基于工作分析、岗位评价、薪酬管理若干理论知识，本文结合陕焦化工公司的实际，做出了应用性创新。主要创新之处有，针对中层管理者、一般管理岗位、工人岗位的性质差异，设计了差异化岗位评价指标体系；提出了一岗多级的岗位薪酬结构,体现了以岗定薪、薪随岗变的岗位薪酬管理理念。薪酬管理是重要的战略性调控工具。陕焦化工优化后的薪酬体系应成为有效激励员工、支撑公司战略发展的强有力武器之一。薪酬管理的规范化也定将促进企业人力资源管理和组织管理的不断完善。