随着金融危机和欧债危机的爆发,各国企业为推进国际化进程，加快了并购的步伐，然而大多以失败告终。宏观上，不仅仅涉及到企业，社会经济和金融市场的问题，还带来了国际政治问题；微观上，还涉及企业的软硬件的融合问题，特别是软件的相融相通的深层的本质问题。而要提高企业并购的有效性和成功率，进而完成企业的国际化和跨国化，必须在战略上进行反思，在战术上进行调整。因此，有必要对企业并购面临的问题进行认真分析并正确选择应对策略。这一现象也引起了诸多学科相关领域学者的注意，但是各个学科之间的角度不同,观点也不一致，缺乏对现象的统一认识。本文运用多种研究方法，包括调查法、观察法、文献研究法、实证研究法、跨学科研究法、个案研究法等，通过全面搜集各个学科之间的不同看法，从企业发展的角度出发，创新性得运用SWOT战略分析方法，对我国企业在企业并购中存在的问题进行统筹调查研究，包含企业并购的动因、融资、文化冲突及整合、人力资源整合和品牌管理五个方面，进而提出相应的对策，以期望将企业并购遇到的问题系统化、理论化，进而在企业并购的进程中起到一定的作用。