对于施工企业来说,项目作为施工企业的前沿阵地,如何提高项目管理成为各项工作的重中之重。于是项目管理文化再次成为研究焦点。项目管理文化建设的成败直接影响到项目管理质量,一定程度上左右着施工企业的市场走向。然而目前对项目管理文化的考核实践中依然没有形成完善的评价体制。论文在对项目管理文化研究现状的基础上针对项目管理文化指标体系的构建和评价问题进行了深入的研究。论文首先通过论述项目管理文化的功能与作用,指出了对项目管理文化进行评价的重要性,并从传统的物质、行为制度、和精神四个层面入手探讨了项目管理文化各层面的影响,并以此为基础站在综合分析的角度并借鉴先进的理论与方法提炼出项目管理文化的最终影响成果,进而确定了项目管理文化的评价指标体系。在指标层次上共设立四层考核指标,层层相扣,相互对应,增强了考核指标的实用性,确保了企业短期效益与长足发展的结合和落实,使考核指标更具备科学性和综合性。在此基础上,将模糊层次综合评价模型和专家打分法应用于项目管理文化评价中,并结合工程实例对项目管理文化进行了实证研究,论证了该评价方法的可行性与实用性。