民航是高投入、高风险、高技术、资金密集型行业，也是投资回报率普遍较低的基础产业。中国的民航业正处于转换经营机制的过程中，企业的战略管理才刚刚起步。民航改革初期偏重企业制度的变革，追求单一创新，局限于低层次和小规模的战术方法，未曾把总体创新、管理变革及策略运用等提到战略的高度上来，故而一直不能从根本上解决中国航空运输企业的长期成长与发展问题。现在已经有不少企业意识到了战略管理的重要性，将战略管理提升到重要的位置上来，加大投入，开始制订适合自身发展的经营战略。本文对CWN航空公司进行战略研究，从分析世界航空运输业的发展动态、中国航空运输业的现状以及加入WTO对中国航空运输业的影响等因素入手，通过分析中国航空运输市场的主要特点，CWN航空公司的资源和能力，以及CWN航空公司的市场份额和相对地位等确立CWN航空公司战略定位，制定CWN航空公司战略目标体系，并围绕着已确立的战略和影响战略实施的主要问题，提出资产债务重组等一系列业务行动决策。本文的分析对CWN航空公司在激烈的市场竞争环境中求得生存，走出困境，步入良性发展的道路具有十分重要的意义。对中国其他航空运输企业如何分析外部环境变化，发挥自身优势，抓住机会，克服劣势，制订适合各自特点的发展战略也有一定的借鉴作用。