随着我国经济的发展,人民生活水平的提高,健康越来越多地受到人们的关注和政府的重视,和人们健康密切相关的医药产业一直被公认为是高新技术产业和具有发展前景的朝阳产业。在中共十七大会议上,我国制定出了“到2020年实现人人享有基本医疗保障”的目标,这一关切民生的目标能否实现,作为和中国医疗卫生体制改革相配套的医药产业就显得更为重要。　　 FH集团是一家历史悠久的制药集团,是在原国有企业基础上改制而成的集制药、科研、销售于一体,可以与国内外同行竞争的现代化制药集团。本文选择FH集团作为对象,对其发展的战略问题进行研究。　　 FH集团面临着重大的发展机遇,同时也面临着重多威胁和挑战,FH集团必须做出战略选择。本文以FH集团的发展现状出发,对其内外环境进行了描述和分析,运用决策过程、需求分析等经济学原理以及战略管理的分析框架,分析找出企业发展的制约因素,提出切实可行的企业发展战略构想。　　 本文研究从个案意义上来讲是针对FH集团,对本企业在新形势下如何抓住机遇,迎接挑战,做出合理的产业布局,做大做强具有重要的意义；从医药行业来讲,FH集团又极具代表性,研究结果对我国其他医药企业具有示范价值；从社会意义上来讲,医药安全和人民健康是我国社会发展的重大问题,发展医药健康产业又是关切民生的重大问题。通过对FH集团发展战略的研究,可从一个侧面对我国制定制药产业发展战略、医疗卫生体制改革具有参考价值,对促进我国医药产业的发展具有一定的社会意义。　　 本研究的关键和创新点是:(1)根据河南省的区域优势,创造性地提出将公司输液类产品生产基地转移至河南郑州,加大对我国南方区域市场的辐射。(2)根据公司产品的组合组建产品事业部,完善公司营销网络,增强企业核心竞争力,实行公司差异化战略。(3)根据现代企业的发展和日益剧烈的行业竞争提出组建各省级公司进行属地化管理,实行公司的低成本控制战略。本论文的研究结果和其中的战略措施不仅为FH集团的发展和问题解决提供了有效途径,同时对我国其他医药企业也具有一定的借鉴作用。