公务员绩效考核是政府绩效管理的基础,是我国公务员制度链条中的重要环节。它为公务员的任用与职务升降、薪酬制度及工作管理等方面提供了可靠的客观依据；是公务员改进工作方式,各级基层政府提高工作效率及做好公务员管理工作的关键；也是我国公务员制度建设能否完善,政府管理能否从传统的行政模式转变为现代服务模式的重要途径。目前,绩效管理在企业人力资源管理中受到了重视,但对公务员绩效管理制度的构建和研究都还不够完善,在绩效考核的实践过程中也还面临着许多困境。探讨当前我国公务员绩效管理实践中出现的各种问题及解决途径,是有效地进行公务员绩效管理的任务之一。为了使公务员的考核工作更为客观和科学,有必要以个案研究方式,对我国公务员绩效考核体系进行更为细致和深入的研究。本文力图运用现代绩效管理的理论及方法,以山东省B市信息产业局绩效考核的实证分析为例,进行了调查和研究。调查发现,目前我国的公务员绩效考核工作还存在不少问题,这些问题导致公务员考核体系难以操作和有效运行。本文对存在的问题及原因进行了分析和评价,对重新构建科学有效的公务员绩效考核体系,给出了相应的政策建议,以图有利于建立比较完善的公务员绩效管理制度。本文的创新之处体现在对于公务员绩效考核中存在问题的原因进行了剖析,在借鉴国外实践经验的提出打造绩效型政府、考核主体多元化、提高关键事件法的比重、关注公务员的职业生涯发展。